闡析工民建工程施工質量管理
發布時間：2018-12-19 瀏覽量：2866
1、工民建工程施工中質量管理的重要性
1.1就當前建筑施工現狀來看，目前建筑的類型、樣式都已經達到多元化，氣候條件對建筑施工過程會造成影響、多重施工的工藝技術與各種工藝的交叉使用也會對建筑工程施工造成影響，因此，建筑的施工有一定的特殊性，要保證建筑施工的質量，建筑施工質量的管理也是重要的環節。
1.2質量管理工作做得是否到位，與一個企業的信譽、效益、生存息息相關，因此，必須要達到一定的技術條件與技術裝備，才能進行建筑工程的施工，為了讓這些技術條件與裝備能很好的落實，需要加強企業的施工管理水平，質量管理是建筑施工的重要支柱。
1.3如果能夠有效管理工程質量，就能夠有效增強固定資產的耐久性，降低固定資產使用維修的費用，從而保證人們的生活與工作具有較好的環境。如果工程質量管理的水平比較差，不光要進行相應的工程返工，造成人力、物力資源的大量浪費，還會影響工程的進度，不能如期交工，從而無法取得預期經濟效益。
2、工民建工程施工中的質量管理的原則
在工民建工程施工的全過程中，施工過程是形成工程質量的關鍵環節，而且該過程的質量形成是一個無法逆轉的動態過程。因此對于管理者而言，應做好工程施工過程的質量控制。在工程施工過程中，管理人員進行質量控制，應滿足以下幾個原則：
2.1堅持質量標準
質量標準是評價產品質量的尺度，因此在施工中應嚴格以質量標準為依據，對施工進行細致的檢查。最終的產品質量是否符合質量標準，應根據質量標準對其進行檢查，一切以數據為判斷依據。
2.2以人為核心
人是質量形成過程中的主體，因此在質量管理過程中應以人為核心，將人作為管控的動力，采取措施提高人的積極性和創造性。監理工程師應做好建設方和施工方之間的協調工作。提高施工人員的責任感，樹立質量第一的思想，從而避免人在施工中出現不必要的失誤。
2.3以預防為主
質量管控以預防為主，即是說對于施工質量的管控不僅進行施工事后的質量檢查，同時還應著眼與質量的事前管控和事中管控。在施工過程中，應做好對工作質量的檢查、對工序質量的檢查以及準備條件的檢查。
3、工民建工程施工質量管理對策
3.1加強施工現場管理，抓住施工管理的重點
在施工現場管理中，質量管理是整個管理系統的核心，因此施工現場管理應該以“建筑產品質量管理”為主線，以形式多樣的“文明標準化工地達標活動”為手段，為創建優質工程提高可靠的保障。具體來講，施工現場管理應該強化對工序質量的控制，發現施工過程中存在的偏差及其影響因素，進而消除這些影響因素以保證每道工序的質量。作為過程質量控制的基本點，工序質量控制是施工現場質量控制的核心。同時，質量檢查也是施工質量控制的主要手段。通過質量檢查，質量控制人員能夠保證施工質量與合同規定相符，防止各種質量事故的發生。
3.2提高從業人員的素質
施工企業人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力。要求其從業人員具有相應的資格。我國目前工民建筑工程領域，從業人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，工民建工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。
3.3規范施工檔案管理，保障施工管理的全面性
施工過程中相關資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規范化的必經之路。因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環節都應該嚴格地進行控制，及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行。檔案應該隨著工程的進度而做好儲備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據。總之，產品質量是企業發展的生命之源，建筑企業同樣如此。工民建工程施工管理是一項系統的工作，全面深入而又細致入微，貫穿于整個項目過程中，做好工民建工程的資料管理是工程項目質量管理的重要保障。
3.4監理質量事故報告制度
要建立質量事故報告制度，針對施工管理中出現的各種問題，要有一整套合理有效的機制。要實行每月質量報告單的管理，對質量事故進行分析和調查，最后由項目經理進行匯總并呈上級部門。工民建工程在發生質量事件后，要采取有效的控制措施，使事故造成的危害降到最低，避免質量事故進一步擴大，并科學處理質量事故，保持現場的安全和控制直至事故處理完畢。發生質量事故后，要采取立即上報項目經理的工作制度，在質量事件處理完畢，還要完成質量事故整理報告，要包括以下幾個方面的內容：事故的發生時間、地點、項目工程的名稱、事故發生過程和處理、事故的損失、采取的措施、事故的處理方案和事故的報告人和報告單位等。
3.5施工后質量控制措施
施工后質量控制措施主要是指竣工驗收的質量控制，具體措施是確保工程竣工驗收程序的合理性。首先，在單位工程竣工驗收前，要提前做好消防驗收和規劃驗收；其次，在保證自檢合格后，要由監理單位按照工程竣工驗收的規定程序工程組織預驗收，并對質量缺陷進行處理，明確確定整改期限和復檢時間，知道滿足竣工要求；最后，在工程預驗收合格的基礎上，報呈監理單位申請工程的竣工驗收，并由包括建設單位、設計單位等的多方驗收小組進行工程質量的驗收工作。
結束語：
工民建工程質量的好壞，不僅密切關系到人民大眾的生命財產的安全，而且對社會的穩定也具體一定的影響力。在進行質量控制管理工作時，我們需要不斷的創新出新型的監控手段，加強監管力度，從而使工民建建筑工程質量管理更加完善，為實際施工提供指導，并努力尋求減少事故發生的管理辦法，使施工人員的工作環境更加安全，為我國工民建工程的建設發展做出應有的貢獻。
1.1就當前建筑施工現狀來看，目前建筑的類型、樣式都已經達到多元化，氣候條件對建筑施工過程會造成影響、多重施工的工藝技術與各種工藝的交叉使用也會對建筑工程施工造成影響，因此，建筑的施工有一定的特殊性，要保證建筑施工的質量，建筑施工質量的管理也是重要的環節。
1.2質量管理工作做得是否到位，與一個企業的信譽、效益、生存息息相關，因此，必須要達到一定的技術條件與技術裝備，才能進行建筑工程的施工，為了讓這些技術條件與裝備能很好的落實，需要加強企業的施工管理水平，質量管理是建筑施工的重要支柱。
1.3如果能夠有效管理工程質量，就能夠有效增強固定資產的耐久性，降低固定資產使用維修的費用，從而保證人們的生活與工作具有較好的環境。如果工程質量管理的水平比較差，不光要進行相應的工程返工，造成人力、物力資源的大量浪費，還會影響工程的進度，不能如期交工，從而無法取得預期經濟效益。
2、工民建工程施工中的質量管理的原則
在工民建工程施工的全過程中，施工過程是形成工程質量的關鍵環節，而且該過程的質量形成是一個無法逆轉的動態過程。因此對于管理者而言，應做好工程施工過程的質量控制。在工程施工過程中，管理人員進行質量控制，應滿足以下幾個原則：
2.1堅持質量標準
質量標準是評價產品質量的尺度，因此在施工中應嚴格以質量標準為依據，對施工進行細致的檢查。最終的產品質量是否符合質量標準，應根據質量標準對其進行檢查，一切以數據為判斷依據。
2.2以人為核心
人是質量形成過程中的主體，因此在質量管理過程中應以人為核心，將人作為管控的動力，采取措施提高人的積極性和創造性。監理工程師應做好建設方和施工方之間的協調工作。提高施工人員的責任感，樹立質量第一的思想，從而避免人在施工中出現不必要的失誤。
2.3以預防為主
質量管控以預防為主，即是說對于施工質量的管控不僅進行施工事后的質量檢查，同時還應著眼與質量的事前管控和事中管控。在施工過程中，應做好對工作質量的檢查、對工序質量的檢查以及準備條件的檢查。
3、工民建工程施工質量管理對策
3.1加強施工現場管理，抓住施工管理的重點
在施工現場管理中，質量管理是整個管理系統的核心，因此施工現場管理應該以“建筑產品質量管理”為主線，以形式多樣的“文明標準化工地達標活動”為手段，為創建優質工程提高可靠的保障。具體來講，施工現場管理應該強化對工序質量的控制，發現施工過程中存在的偏差及其影響因素，進而消除這些影響因素以保證每道工序的質量。作為過程質量控制的基本點，工序質量控制是施工現場質量控制的核心。同時，質量檢查也是施工質量控制的主要手段。通過質量檢查，質量控制人員能夠保證施工質量與合同規定相符，防止各種質量事故的發生。
3.2提高從業人員的素質
施工企業人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力。要求其從業人員具有相應的資格。我國目前工民建筑工程領域，從業人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，工民建工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。
3.3規范施工檔案管理，保障施工管理的全面性
施工過程中相關資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規范化的必經之路。因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環節都應該嚴格地進行控制，及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行。檔案應該隨著工程的進度而做好儲備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據。總之，產品質量是企業發展的生命之源，建筑企業同樣如此。工民建工程施工管理是一項系統的工作，全面深入而又細致入微，貫穿于整個項目過程中，做好工民建工程的資料管理是工程項目質量管理的重要保障。
3.4監理質量事故報告制度
要建立質量事故報告制度，針對施工管理中出現的各種問題，要有一整套合理有效的機制。要實行每月質量報告單的管理，對質量事故進行分析和調查，最后由項目經理進行匯總并呈上級部門。工民建工程在發生質量事件后，要采取有效的控制措施，使事故造成的危害降到最低，避免質量事故進一步擴大，并科學處理質量事故，保持現場的安全和控制直至事故處理完畢。發生質量事故后，要采取立即上報項目經理的工作制度，在質量事件處理完畢，還要完成質量事故整理報告，要包括以下幾個方面的內容：事故的發生時間、地點、項目工程的名稱、事故發生過程和處理、事故的損失、采取的措施、事故的處理方案和事故的報告人和報告單位等。
3.5施工后質量控制措施
施工后質量控制措施主要是指竣工驗收的質量控制，具體措施是確保工程竣工驗收程序的合理性。首先，在單位工程竣工驗收前，要提前做好消防驗收和規劃驗收；其次，在保證自檢合格后，要由監理單位按照工程竣工驗收的規定程序工程組織預驗收，并對質量缺陷進行處理，明確確定整改期限和復檢時間，知道滿足竣工要求；最后，在工程預驗收合格的基礎上，報呈監理單位申請工程的竣工驗收，并由包括建設單位、設計單位等的多方驗收小組進行工程質量的驗收工作。
結束語：
工民建工程質量的好壞，不僅密切關系到人民大眾的生命財產的安全，而且對社會的穩定也具體一定的影響力。在進行質量控制管理工作時，我們需要不斷的創新出新型的監控手段，加強監管力度，從而使工民建建筑工程質量管理更加完善，為實際施工提供指導，并努力尋求減少事故發生的管理辦法，使施工人員的工作環境更加安全，為我國工民建工程的建設發展做出應有的貢獻。
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